Sicher sind Sie auch schon vom Feedback Ihres Kollegen oder Chefs überrascht gewesen. Denn hier wird Ihnen plötzlich ein ganz anderes Bild vermittelt, als dass das Sie von sich selbst haben.

Hier kommt das JOHARI-Fenster ins Spiel – entwickelt von den amerikanischen Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham. Dabei geht es darum für sich heraus zu finden, wie Sie sich selbst wahrnehmen und welches Bild Ihnen im Spiegel entgegenblickt und wie Ihr Umfeld Sie sieht.

In dem Test können Sie sechs Adjektive von 56 auswählen, mit denen Sie sich am Besten selbst beschreiben. Das ist Ihr Selbstbild. Wenn Sie möchten, leiten Sie Ihr Test-Ergebnis an Kollegen oder Freunde weiter und Sie werden sehen, dass dieses Fremdbild von Ihrem Selbstbild leicht oder extrem abweichen kann. Genau diese Abweichung vom Selbstbild zum Fremdbild ist Ihr ‚blinder Fleck‘. Den können Sie nur durch Feedback von außen verkleinern.

Beispielsweise kann es zwischen der eigenen Wahrnehmung als Führungskraft und der der Mitarbeiter zu gewaltigen Unterschieden in der Wahrnehmung kommen. Mehr als 80% der Führungskräfte gehen davon aus, ihren Mitarbeitern ausreichend Feedback zu ihrer Performance zu geben. Das empfinden jedoch nur 30% aller Mitarbeiter so. Hier gilt es als Führungskraft zu handeln und an dem ‚blinden Fleck‘ zu arbeiten.

Nutzen Sie die Möglichkeit Ihr Selbstbild mit dem Fremdbild Ihres Umfeldes abzugleichen und Ihren blinden Fleck zu verkleinern.

Den interaktiven Test finden Sie hier:
https://www.erfolgsfaktor.com/test-johari/

Christiane von Schönberg
Christiane von Schönberg
"Vertrieb, Marketing und Kommunikation hat mir schon immer viel Spaß gemacht. Denn wenn Sie sich gezielt auf ein Gespräch sei es den Verkauf, die Bewerbung oder das Mitarbeiter-Gespräch vorbereiten, können Sie den Ausgang entscheidend in Ihrem Sinne beeinflussen“, so die Autorin, die seit mehr als einem Jahrzehnt die Führungskräfte und Mitarbeiter von Unternehmen aus den Bereichen B2B und B2C betreut. „Es geht vor allem darum, sich in das Gegenüber einzufühlen und gezielte Fragen zu stellen. Fragen zeigen zum einen Interesse am Gegenüber und liefern Informationen für die weitere Weichenstellung im Gespräch. Durch die Begleitung von Mitarbeitern in 1.000en von Coachings sei es am Telefon oder im Kundengespräch vor Ort konnte ich wahnsinnig viele praktische Erfahrungen sammeln und wertvolle Handlungs- und Kommunikatons-Empfehlungen liefern“, berichtet Christiane von Schönberg. Regelmäßig werden an dieser Stelle die neuesten Tipps und Empfehlungen direkt aus der Praxis gepostet. Sie haben Fragen – wenden Sie sich an mich!
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